從底層革命到頂層思維:打造企業的「十倍戰力」方程式
課程緣起:管理者的 AI 必修課
在這個生成式 AI 飛速迭代的時代,企業的焦慮不應再是「要不要導入」,而是「如何落地」。許多企業陷入了盲區,耗資巨額優化單點工具,卻忽略了能帶來指數級效益的流程變革。
本課程由 國立陽明交通大學管理學院 攜手 產業實戰專家 陳來助博士團隊,獨家傳授 「底層革命 x 頂層邏輯」 的雙核心策略。我們將協助高階管理者建立一套清晰的 DAO (Data, Analyze, Output) 決策框架,將 AI 從「工具」變成驅動企業獲利的「策略」,實現從凡人變超人的十倍生產力躍升。
課程特色 (Program Highlights)
本課程專注於企業主的「頂層設計」與「實戰策略」,區別於一般的技術操作班:
- 獨創「十倍生產力方程式」
不再是單打獨鬥,課程將教您如何組建個人的 AI 團隊(包含 AI 顧問、AI 夥伴、AI 助理),讓管理者專注於決策,繁瑣事務交由 AI 協作完成。
- 從「工程思維」跨越到「管理思維」
跳脫僅改善良率或寫程式的技術視角,轉向優化 HR、財務、法務、研發等知識密集型流程,真正解決企業缺工與傳承斷層的痛點。
- 「4+1+2」沉浸式學程
- 4 次核心授課:系統性建立 AI 管理架構(普及化、流程化、制度化、系統化)。
- 1 次實作發表 (Demo Day):學員需帶入自家企業真實痛點,產出 AI 轉型路徑圖。
- 2 次標竿參訪:走進已成功 AI 轉型的企業現場,親眼見證成效。
- 高階決策者同頻共振
嚴格篩選學員資格(董事長、總經理、接班人),確保同學皆為具決策權的高階主管,建立高質量的產業交流生態圈。
課程架構與時程
課程結合核心模組課程、企業實地參訪與期末 Demo Day 發表,兼顧策略高度與落地實務。
▍核心模組課程
時間:週六上午 9:00 - 12:00
地點:陽明交通大學新竹光復校區 管理一館光寶廳 (Google地圖)
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堂數
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日期
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主題
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核心目標
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課程內容
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1
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3月14日
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【普及化】 建立正確 AI 認知 (Universalization)
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破除迷思,從線性成長轉向指數級思維。
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消除對 AI 的恐懼:理解 AI 能做什麼與不能做什麼。
企業資源配置盲點:如何避免導入 AI 卻無人使用的窘境。
高階主管的 AI 思維:如何精準提問 (Prompting) 以優化決策品質。
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2
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3月28日
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【流程化】 流程再造 & DAO 決策閉環 (Process-ization)
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建立 DAO (Data 資料 -> Analyze 決策 -> Output 行動) 的管理閉環。
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流程盤點:針對產、銷、人、發、財,找出 AI 介入的高價值節點。
人機協作新模式:重新定義員工角色,從「操作者」轉變為「數據判斷者」。
會議革命:利用 AI 將日常會議轉化為企業知識資產,提升組織效率。
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3
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4月11日
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【制度化】 組織變革與激勵機制 (Institutionalization)
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打造「人機協作」的新組織架構。
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組織架構重組:AI 時代下的新職位與團隊配置。
消除「影子 AI」:將員工私下的 AI 行為轉化為公司認可的標準作業程序。
雙軌制晉升通道:設計管理職與技術職並行的 AI 人才發展路徑與 KPI。
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4
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4月18日
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【系統化】 基礎設施與資料治理 (Systematization)
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建立可長可久的企業 AI 基礎設施。
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基礎設施決策:公有雲 vs. 私有雲 vs. 混合雲的選擇策略。
數據治理 (Data Governance):資料清洗與重建——沒有好資料,就沒有好 AI。
資安與合規:如何在保護商業機密的前提下,最大化 AI 效能。
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▍企業參訪:見證轉型現場 (Company Visit)
時間:週五下午 14:00 - 17:00
地點:另行通知
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場次
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日期
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行程
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亮點
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1
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4月24日
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安排參訪 AI 轉型標竿企業(含深度交流餐會)
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親臨現場觀摩「人機協作」的實際運作場景,與企業主深度交流導入過程中的經驗。
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2
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5月8日
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▍Demo Day 總發表:企業 AI 轉型路徑圖 (Workshop)
時間:5月16日(週六)上午 9:00 - 12:00
地點:陽明交通大學新竹光復校區 管理一館光寶廳 (Google地圖)
形式:分組競賽與發表。
內容:學員需以自身企業為題,繪製「AI 轉型路徑圖」,包含痛點分析、導入流程、預期效益及資源配置。
評核:由業師針對「可行性」、「效益預估」與「創新度」進行講評。
若有臨時停車證需求,辦公室可代購,1張50元(單次進出)。
有需求者,請務必於週一至五上班時間通知辦公室,以便於前往駐警隊行政辦公室辦理。