本課程除介紹物流供應鏈的系統架構、推擬供應鏈策略以支持企業的整體經營策略，運用系統化工具分析供應鏈對應流程中業績衡量指標和標竿管理方法。在公司面對產業經營環境變化時，運用強化產品生命週期管理、協同伙伴關係及策略聯盟、調整供應鏈架構設計或流程等理論與方法，改善供應鏈營運。課程內容將在探討供應鏈收益管理、供應鏈風險、永續供應鏈及新興供應鏈策略與管理議題，期望培養企業經理人運用供應鏈策略與管理，提昇企業及其供應鏈之競爭力。
Day 1 姚銘忠老師
第一部分：供應鏈架構與供應鏈管理策略
1. 供應鏈架構
2. 供應鏈管理策略規劃考慮重點
3. 供應鏈管理策略、市場策略及運營策略間的關係
4. 供應鏈管理策略與企業經營策略
5. 掌握顧客與供應鏈的不確定性
6. 掌握供應鏈的能耐
7. 達成供應鏈策略的適配性
Day 2 姚銘忠老師
第二部分：企業經營策略規劃
1. 策略規劃的思維程序
2. 平衡計分卡架構的介紹
3. 財務構面-營收規模分析
4. 顧客構面-市場面向分析
5. 內部流程構面-營運面向分析
6. 學習與成長構面-支持資本分析
7. 策略行動方案的連結與策略地圖展開
8. 個案研討：檢驗設備廠商策略地圖展開
Day 3 姚銘忠老師
第三部分：SCOR 模式
1 SCOR 模式與整合性物流管理架構
2 運用SCOR模式進行供應鏈診斷
3 運用SCOR模式進行供應鏈改善
4 個案研討：汽車座椅公司供應鏈改善
Day 4 姚銘忠老師
第四部分：產品生命週期管理與策略
1 協同設計與開發策略
2 產品生命週期管理策略
3 模組化設計與製造
4 個案研討：iPhone的產品世代管理
Day 5 姚銘忠老師
第五部分：委外策略與策略聯盟
1 策略聯盟的基本架構
2 供應鏈管理夥伴關係(I)-專業協力廠商
3 供應鏈管理夥伴關係(II)-快速回應與供應商管理存貨
4 委外策略的利益與風險
5 委外/自製的決策架構
6 迷你個案研討：Garmin與Asus的策略聯盟、IBM PC製造的委外策略
Day 6 黃寬丞老師
1 供應鏈策略與商業模式
2 哈佛商業評論：Do You Really Want to Be An eBay
3 需求預測技術之應用與策略分析
4 哈佛商業評論：Six rules for effective forecasting
5 生產規劃與物料需求；訂單處理與需求滿足
6 哈佛商業評論：Which Products Should You Stock
Day 7 黃寬丞老師
1 供應鏈收益管理；供應鏈定價與促銷時機
2 哈佛商業評論：Don’t Be Undersold
3 跨國企業的全球供應鏈佈局
4 哈佛商業評論：Tomorrows Global Giants
5 綜合個案研討(I)：哈佛商學院個案「Earthbound Farm」 (黃寬丞老師)
Day 8
1 綜合個案研討(II)：哈佛商學院個案「Hon Hai and Sharp」 (黃寬丞老師)
2 總結 (黃寬丞老師)
3 Term Project 期末分組報告 (姚銘忠老師及黃寬丞老師)
若有臨時停車證需求，辦公室可代購，1張50元(單次進出)。
有需求者，請務必於周一至五上班時間通知辦公室，以便於前往駐警隊行政辦公室辦理。駐警隊行政辦公室周末沒有上班。
