企業競爭力源自於「比競爭對手更快、更有效解除客戶的痛苦煩惱，創造價值」。中小型企業因為資源有限，想要高效提升競爭力，必須精準活用、整合資源，使投入的資源，高效累積、轉化成為企業的競爭力。
中小型企業在轉變成中大型企業的過程中，往往會經過五個時期，包括籌備期、生存期、發展期、擴展期、成熟期。在過程中，往往會有許多經營面向的衝突，包括未來市場客層的選擇、產品/服務的發展方向、創始人跟團隊的認知落差、人才的取得與培育、財務規劃與資金募集、資源有效配置......等。
本課程透過企業成長五時期與經營四個面向的管理理念、方法與工具，針對企業所面臨的挑戰，進行釐清與分析，提出創造高績效之策略性解決方案，協助企業進行組織調整(策略、人才、流程、產品/服務、財務......)，以提升企業經營管理成效，降低營運風險、創造價值、提升企業競爭力。
主題1：企業成長五時期
內容與進度：
1.1 籌備期、生存期、發展期、擴展期、成熟期
1.2 各時期的高效成長策略
1.3 各時期的經營管理重點與工具
1.4 企業指數型成長
主題2：企業核心流程全壘打
內容與進度：
2.1 0~1壘: 產業分析
2.2 1~2壘: 價值主張
2.3 2~3壘: 行銷搶單
2.4 3~4壘: 高效行單
主題3：企業人才力
內容與進度：
3.1 別讓人才成為企業成長的痛
3.2 經營層、主管層、執行層的綜效
3.3 培育人才的高效方法: 習慣領域
3.4 職權、職責、職務、職能
3.5 人才指數型成長
主題4：企業因應新科技的衝擊
內容與進度：
4.1 AI人工智慧、智慧製造、智慧醫療、物聯網
4.2 大數據、雲端、新零售、新經濟
4.3 數位轉型的階段、流程、方法、工具及人才培育
黃鴻順 老師
https://emba.nctu.edu.tw/zh_tw/People/Adjunct/-%E9%BB%83%E9%B4%BB%E9%A0%86-44361200
張家齊 老師
https://emba.nctu.edu.tw/zh_tw/People/Faculty/-%E5%BC%B5%E5%AE%B6%E9%BD%8A-76487850
